从第一批将全过程工程咨询模式引入国内，第一家将该模式在国内应用，到如今中标量全国最多，经过十余年的深耕，晨越建管（）从“第一”走向第一，飞轮效应显现。
当下，40万亿新基建来袭，高质量建设要求下，工程咨询的全过程化成为趋势。晨越建管再迎战略机遇期。
从“第一”到第一
工程管理服务是指为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。全过程工程咨询，是对建设项目全生命周期提供一整套的工程咨询服务。
年，是我国工程管理行业起步之年，国家颁布《关于投融资体制改革的决定》，明确了建设项目管理方的地位。国内市场一片空白，几乎没有出现项目管理企业，对工程管理这一概念了解的人并不多，更没有全过程工程咨询的概念。
这一年，拥有丰富海外项目经验的王宏毅回国，创立晨越建管，从土龙路项目开始，采用项目管理模式，开始摸索适合国情的全过程工程管理模式。
年，晨越建管拿到了汶川灾后重建项目，涉及绵竹市孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇，总投资规模达到22亿元。
与以往项目不同，这次重建工作时间紧，任务重。非常时期还需非常手段。在这次特殊任务下，晨越建管首次应用了项目管理总承包模式，开创性地将投资咨询、项目管理、设计、招标代理、监理、造价咨询等专业咨询服务整合起来，减少了管理界面，避免了管理冲突。
最终，公司将原本3年的建设任务，在2年时间内保质保量完成，尤其是“年画村”项目，得到各级领导的视察与肯定。
先发优势下，晨越建管现已将全过程工程咨询中标量做到全国第一的位置。
近日，有建筑行业相关媒体出炉一份榜单，对国内全过程工程咨询企业在年以来中标数量进行统计，数据来源于全国各省市公共资源交易中心。
结果显示，在4年左右的时间里，晨越建管中标31项全过程工程咨询大单，位居第一，平均每1.6个月中标1单。
这份榜单列举了中标量全国排名前50的公司，从具体中标数量上看，晨越建管领先不少。4年中标10个项目，可排在全国第20名左右，而这样的项目量，仅相当于晨越建管的三分之一。
飞轮效应显现
从“第一”到第一背后，晨越建管飞轮效应显现。
飞轮效应，指的是如果要让静止的飞轮转动起来，起初你必须使很大的力气，一圈一圈重复地推。当达到某一临界点后，不用再费大力，飞轮依旧会快速转动，只要偶尔稍加助力就能让它不停转动。
年到年，晨越建管将全过程工程咨询实现了从0到1的跨度。年以后，从1到N，变得越来越“轻松”。
有了将全过程模式应用在汶川重建的经验后，随后芦山灾后重建，晨越建管也被委以重任，此次负责的投资规模更大，为70亿元。这次项目中，公司承担“项目总管理方”的重大责任，负责管理雅安市本级全部灾后重建项目，保障了重建项目的顺利实施。
两次灾后重建大型项目中，晨越建管逐步构建起一套适应国情的全过程工程咨询应用体系，为模式的推广提供了经验与技术支撑。
之后，这一模式被应用到越来越多的大型项目中，从四川大剧院、冬奥会基础设施建设、西藏索县市政基础设施建设，到携程华西区总部大楼、华为云计算中心，公司客户从政府覆盖到知名企业。
近年来，晨越建管已经不仅仅将全过程工程咨询应用在传统行业，还聚焦战略新兴领域。年11月，公司中标核电领域全过程工程咨询第一标---田湾核电某基地项目，正式将全过程咨询模式引入核电领域。年8月，公司中标华润电力的风电项目基建管理服务，挺进新能源市场。
飞轮效应显现，从公司收入增速上也得到体现。年至年，晨越建管营收规模逐年增长，增速最快的一年近乎翻倍。
新基建下的新逻辑
3月4日，国家召开会议，提出要加快推进新基建，各省市出炉了40万亿元的基建投资计划。
与以往“铁公基”式基建不同的是，新基建主要围绕高精尖产业，覆盖5G基建、特高压、新能源、大数据、人工智能等领域的重大战略项目。
新基建下，对工程咨询行业提出新的要求。相比于业务模块分割、信息流断裂的传统模式，全过程工程咨询可解决行业痛点，为结果负责，符合高质量基建要求。与此同时，我国陆续出台政策，鼓励全过程工程咨询的发展。
作为全过程工程咨询方面的先行者、领跑者，晨越建管再次迎来战略机遇期。
一方面，公司是国内在全过程工程咨询业务方面中标量第一的企业，有众多的大型项目建设经验。另一方面，公司已将触角伸向核电、新能源等新基建领域，有高精尖产业的项目建设经验。
据工程咨询行业专家预测，随着40万亿元新基建的推进，以及我国工程咨询全过程化的趋势下，行业马太效应凸显，晨越建管这类头部企业的经营规模有望得到持续提升。
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