公司请你来做什么？
请你来是解决问题而不是制造问题，
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题，
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水，
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
1、公司的问题：就是你改善的机会；
2、客户的问题：就是你提供服务的机会；
3、自己的问题：就是你成长的机会；
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
很多时候，我们作为店铺的掌舵手或者运营其实就需要这样的思路和霸气，作为电商公司，为我们提供一个入职的机会，当您入了职，对于个人来说，意味着有了工资收入，有了稳定的生活来源，有了养家糊口的一个基本物质条件。
女怕嫁错郎，男怕入错行。入了职，它是一把双刃剑，干不好，老板叫你卷铺盖；
不想干，您也可以炒老板的鱿鱼。
但是，现在工作难找，找到工作，就要干好。
我们可以问一问自己：“我能为公司做什么？”
公司录用你，不是为了供养你，而是因为需要你。
不怕被“利用”，就怕你“没用”。愿意奉献与付出的员工，一定能成为公司里的“大忙人”与“抢手货”；那些满嘴牢骚、满腹抱怨的员工，一定会成为企业里的“大闲人”与“蹩脚货”。
“我能为公司做什么?”
这应该是每一位员工从进公司那一刻就该明白的事情。
一定要先主动地、积极地、创造性地把属于自己的工作做得尽善尽美，然后你才能获得“公司能给我什么”的报酬。
你应该明白你和公司的工作关系是这样的：你是执行公司分配的工作，而不是你安排公司的工作。工作中遇到林林总总的问题时，不要抱怨，而要敢于面对和迎接。
当周围的人们都喜欢找你解决问题时，你就取得了胜人一筹的优势，公司自然会知道你是一个良才。
所以说运营工作，说到底就是来解决问题的.
其实你会发现真正优秀的运营人员，都是非常踏实的，都是从一线基础工作摸爬滚打做起来的，而且都是以切切实实的做事为先决条件的。
运营工作虽然细碎，但就是一个基本功，把别人忽略的细节优化和完善，你会的运营方法很多，然后把他们融会贯通、灵活运用，自然运营工作就会做得更加好。
运营就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8.对运营来说，外边的1/8是其资质、知识、行为和技能，下面的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。
要培育优秀的运营，就要重视这三个隐性方面的内容，因为它占有运营素质的7/8，同时还深刻地影响着运营1/8的显性素质。
这就是冰山理论，运营工作如同冰山有八分之七存在于水底一样，正是这八分之七的隐性素质部分支撑了一个运营的显性优秀素质部分。
看过葵花宝典的很多，真正炼成的只是万分之一，共勉！
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
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岁月静好，愿你幸福，一起都好！
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